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除產品之外，“品牌”的另外一個核心是認同感，即用戶在選擇某個品牌的時候實際上也是在為品牌的價值觀及理念買單。例如： Nike“永不放棄”的運動精神、Lululemon 主張“接納自我”的生活理念，以及新生代品牌內外所鼓勵的女性自我探索。不難發現，所有優質品牌都不僅僅以商品銷售為目標，它們在商業實踐中還在踐行和傳播一種更高維的精神理念，為消費者真正創造“better lifed”?；Z浦也不例外，以“幫助媽媽，成就寶寶”的發心與用戶共成長。

基諾浦，和“高覺知父母”達成精神共振

那么當我們講新生代父母、90后精致媽媽時，這些標簽又代表著什么呢?大部分品牌都將關注點聚集到了“顏值經濟”和“悅己”這些關鍵詞之上，但卻忽視了身份角色轉化之后他們作為“父母”的區別與上一代的特性：高覺知。

“高覺知”是來自于社會歷史學的概念，其原意是指區別于普羅大眾的、對人性、自我、文化與世界具有頂端洞察的先知，而“高覺知父母”也正成為90后、95后新生代父母的。在親子關系著作《當我遇見一個人》中曾經提到，“父母對孩子的靈魂應該心懷敬畏”，這在一定程度上總結了“高覺知父母”的共同特征，當他們講求對孩子的“愛”，并不是刻板和單向地給予，而是真正地站在孩子角度、考慮他們的需求并做出選擇。

基諾浦，高度契合父母審美與兒童需求

當我們討論母嬰行業時，往往會講到“買單方”和“使用者”并不統一這一痛點，所以常常會出現的結果是，滿足父母便好的產品或許并不適合兒童，例如將成人時裝縮小為兒童尺寸，而符合兒童偏好的產品父母們并不買單，這也是為什么我們在社交媒體上看到很多父母對兒童審美不解的吐槽。

這背后其實就是對“高覺知”的洞察缺位，而基諾浦無疑同時兼顧了兩方的需求：既以兒童足部健康發育的需求出發，推出了“五階段童鞋”，真正解決了兒童健康發育的需求，同時又站在高覺知父母的視角，通過健康的育兒觀念宣導，與用戶實現情感共創，讓他們真正認同基諾浦的產品和品牌價值。本質上，基諾浦想做的不只是一個單一產品品牌，而是以機能鞋為觸點、通過“關心嫩足，更呵護心靈成長”形成對新生代父母的鏈接，最終成為面向高覺知父母的陪伴生態。

標簽： 另外一個 一定程度上