正康華藥特訓營第12期之《醫路共贏·雙擎同燃》于2025年9月16日-18日開展，在福建龍巖成功舉辦！

“醫路共贏”強調企業與醫養伙伴目標同頻、價值共享、攜手共進、共生共贏；“雙擎同燃”則喻指醫生伙伴及業務伙伴相互賦能、取長補短，驅動個人與事業實現新一輪成長。

本次特訓營專為核心醫養伙伴深度設計，直面基層醫療市場結構性變革的現實挑戰，系統提升診所經營與業務拓展能力，推動“醫生+業務”雙擎模式從理念落地為實踐，為基層診所醫養結合事業的可持續發展注入新動能。

特邀正康華藥董事長梁新鋒先生為大家深度賦能，以《醫企共贏·雙擎同燃》的專題分享，剖析了基層診所近二十年的職能改變：1. 從單純治病到防治結合2.從單一診療到多元化服務3. 從獨立工作到融入醫共體系4. 從藥品加成獲利到多渠道收入保障5. 從基礎診療到慢病管理。

面對日益嚴峻的市場環境和跨界競爭，梁總提出“雙看思維”：“不僅要‘向外看’，洞察環境變化與市場挑戰，更要‘向內看’，反思自身是否隨勢而變。‘適者生存’的本質，是持續自我進化、主動匹配生態位。”只要你被需要，你就有價值。

他鼓勵基層醫療從業者摒棄抱怨，積極推動業務與醫術結合，實現“雙擎同燃”，塑造難以替代的臨床價值與服務能力。

同時，梁總提到：正康華藥一直和中醫藥領域的教授合作，在2023年簽約的于澎教授，他是長春中醫藥大學招生就業處處長、創新創業學院執行院長、以及2024年簽約的李平亞院士，是吉林大學藥學院的教授和博士生導師，同時也是俄羅斯自然科學院外籍院士，他們都擁有豐富的學術研究經驗和深厚的中醫藥知識。

未來，公司將繼續拓展在醫學營養、藥食同源等領域的研發團隊建設，打造多健康領域專家庫，致力開發優質特膳營養產品，為廣大民眾的健康保駕護航。

最后梁總強調：健康產業是永遠的朝陽產業，慢病調理是永遠的紅利賽道！

愿與更多基層醫療工作者一道，實現“醫企共贏·雙擎同燃”的行業新生態，真正推動中國健康事業的良性發展。

正康華藥市場經理、聚峰理事會會長陳春燕女士圍繞當前基層醫療機構普遍面臨的經營挑戰，帶來題為《攜手同行，共創增收新機遇》的專題分享。

陳會長指出，以往所謂的“淡季”正在發生本質變化，傳統門診量回落之后并未如預期回升，門診量偏低或將成為一種新常態。在這一背景下，許多診所面臨收入不穩定甚至收入持續減少的壓力，而固定運營成本依舊存在，成為壓在經營者身上的“大山”。

她強調，面對結構性變化，診所必須轉變經營思維，店外增收不再是“可選項”，而是“必選項”，這已成為當前階段診所生存與發展的關鍵智慧。

正康華藥致力于成為基層醫生增收路上的最佳伙伴。我們不僅提供產品，更提供一整套補短板、強聯手的創收新模式，幫助醫生突破傳統業務天花板，構建持續、穩定的“管道收入”。

我們倡導的“醫生+業務”雙擎同燃模式，意味著醫生無需從零開始，不必單打獨斗，而是借助正康華藥成熟的運營支持和資源整合能力，實現優勢互補、協同創收。

眼下，正是攜手轉型、系統布局的最佳時機。正康華藥已做好全面準備，誠邀廣大醫生伙伴與我們一道，共同開拓增收新路徑，共贏醫療健康新未來。

特邀內分泌副主任醫師、臨床內科主治醫師、內科住院醫師、國家執業醫師、國家執業藥師、國家執業中藥師、國家健康管理師羅統華教授，進行《從診室到市場一名醫生兼職業務的探索之路》的分享。

羅教授表示，最初接觸正康華藥時，即被企業深厚的文化所打動，尤其是“三不齋”價值觀——“違法的錢不賺，傷害感情的錢不賺，傷害身體的錢不賺”。這一理念與他從醫初心高度契合，也增強了他與正康華藥合作的信心。

在將正康特膳產品引入診所后，羅醫生發現患者對產品的接受度遠超預期。這不僅增強了其診療能力，也為他打開了新的服務與創收路徑。在正康華藥易總和梁老師等團隊領導的幫助與帶動下，他逐步組建起自己的團隊，并開始發起多場醫生交流活動，匯聚更多醫療同仁共同探索“醫生+業務”的生態模式。

他強調，“一個人干不過一個團隊”。依托正康華藥完善的平臺支持與管道式收入機制，他實現了穩定的店外增收，事業天花板被徹底打破。他認為，醫生轉型業務拓展具有天然優勢：專業背書強、信任度高、溝通順暢，這些都成為開拓“事業第二春”的堅實基礎。

“努力之前，選擇很重要；選擇之后，努力更重要。”他鼓勵更多醫生伙伴跳出舒適區，借助正康華藥成熟的合作機制與賦能體系，實現個人價值與收入結構的雙重提升。

正康華藥市場經理、聚峰理事會會長丘福清先生帶來題為《事業導航·解鎖成功密碼》的專題分享，為現場醫養伙伴系統解析團隊建設與可持續事業發展的核心邏輯。

丘總指出，許多醫生對組建團隊心存顧慮，認為過程艱難、負擔沉重。他強調，“團隊建設并非壓力之源，而是快樂與成長之基”，呼吁大家轉變觀念，以積極心態看待團隊協作和價值共創。

他進一步分析，在當下經濟環境中，僅依靠現金儲備并不可靠——日常生活與家庭支出不斷消耗流動資產，難以形成長期安全屏障。相反，一項具有持續發展能力的事業，才能真正帶來穩定和安全感。正康華藥所提供的，正是這樣一個事業平臺，不僅能夠持續創造收益，更具備繼承屬性，為后代奠定堅實發展基礎。

我們期待更多伙伴加入，共同探索價值密碼，實現個人與事業的自由、穩健和長遠發展。

正康華藥市場經理易平，圍繞“觀摩會議”這一高效市場拓展模式，以《觀摩實操經驗分享》的專題演講，系統闡述了如何通過創新觀摩機制突破傳統合作瓶頸，實現醫療資源的持續整合與團隊壯大。

易總回顧拓展的起步階段面臨資源有限、合作伙伴稀少的挑戰。但他堅信“從一個人開始，從一場會議做起”，通過持續組織醫生交流會，逐步吸引越來越多醫生加入，構建醫養服務網絡。他通過總結發現“觀摩會議”是最具成效的溝通方式之一。

面對醫療從業者傳統學習意愿下降的現實，易總提出“以‘場景化學習’替代‘被動聽課’”的策略，積極組織醫生參訪醫養結合標桿診所，通過真實案例與成熟運營現場的展示，實現“以醫生影響醫生”。他指出，由高度認可正康華藥產品、具有豐富營養干預實踐經驗的醫生進行現場分享，能夠在無形中增強信任、激發合作意愿。

這一整套方法論，為在場醫養伙伴提供了清晰、實用、可復制的市場拓展新思路，反響熱烈。

最后由正康華藥市場經理、聚峰理事會會長陳春燕女士答疑解惑了大家所遇到的一些列問題，帶來極具啟發性的策略指引與心態賦能。

成功并無固定范式。不同背景、不同基礎的伙伴，皆可在正康華藥體系中找到適合自身的發展路徑。關鍵在于找到自己能落地的“核心杠桿”——缺什么，就借助團隊與平臺“能補短板、省精力”的杠桿，用他人的“有余”補自己的“不足”。她指出，市場上從來沒有所謂“最好的答案”，只有“最適合自己的答案”。

她尤其強調事業成長的底層邏輯：專注與深耕。沒有“注定不成功”的人，只有“尚未適配”的方法。她鼓勵大家摒棄自我設限，主動融入正康華藥成熟的團隊運作機制，系統借鑒公司已驗證的可復制經驗，快速降低摸索成本、提高成長效率。

不論伙伴當前處于何種“起點”，正康華藥是你最堅強的后盾，提供從方法到實踐的全方位支持。有條件，就乘勢而上；暫不具備條件，也可借勢而起。我們堅信，人人皆可在這一平臺上走通屬于自己的成功之路。

為期三天兩夜的正康華藥特訓營圓滿成功，最后由正康華藥總裁闕和旭，正康華藥企劃總監兼總裁助理蔡建淳，正康華藥市場經理、聚峰理事會會長丘福清為三組（第五組、第九組、第八組）表現優異的團隊頒發了獎品。

聚則燎原，散作星河。 我們以人才為刃，攜手十萬基層診所，服務千萬家庭健康為奮斗目標。從團結一方到培養一批，從引領一路到成就一眾，每一位伙伴都是醫養事業不可或缺的基石；從守護一個家庭的健康到助力“健康中國”宏偉藍圖的實現，每一次賦能、每一場同行，都在為這個時代的民生福祉注入堅實力量。

本次特訓營群英薈萃、思想交融，正如播撒下千萬顆面向基層、服務民生的種子。愿所有正康同仁以今日所學為火把，以“醫路共贏·雙擎同燃”之理念為羅盤，照亮基層醫療轉型升級的萬里征途。

讓我們繼續與時代同頻、與趨勢共進，與“健康中國”戰略同向而行，順勢而為，共赴山海，共贏未來！

 

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