9月26日，第一財經2024綠點中國在上海成功舉辦。以“萬物欣生”為主題，聚集行業領袖、學者、創業者、媒體人共同探討綠色發展的新路徑，共繪綠色未來的新篇章?；顒由希?024綠點中國·可持續實踐年度案例”“2024綠點中國·可持續實踐年度綠貝案例”“2024綠點中國·綠色先鋒獎”也重磅發布。

上海廣播電視臺(上海文化廣播影視集團有限公司)副臺長、副總裁,上海第一財經傳媒有限公司首席執行官陳思劼在致辭中表示，綠點中國2024的主題確定為“萬物欣生”，本意就是想關注可持續與商業結合，所產生的勃勃生機?！熬G色”已經不只是錦上添花的點綴，而成為企業發展實實在在的助推器，越來越深入地與日常經營活動結合在一起，激發著企業可持續發展的內在力量。

當前，在碳中和的推動下，人類社會正步入一個全新的發展賽道。國家氣候戰略中心戰略規劃部主任柴麒敏在主旨演講中表示，中國現階段在國內積極推動綠色低碳轉型，全面轉型的同時，也提出了全球共同合作協同應對氣候變化的一系列中國方案。希望在新的發展階段通過這樣的新舊動能的轉換，特別是科技創新資源的整合和應用，引領很多戰略性的新興產業和未來產業。

2024綠點中國年度案例解讀

今年是第一財經第三年發起“綠點中國·可持續實踐案例評選”，最終評選出24個“2024綠點中國·可持續實踐年度案例”和5個“2024綠點中國·可持續實踐年度綠貝案例”。

今年為了更全面且客觀地評估案例的可持續價值，項目組對評選體系進行了深入優化，品牌可分別從綠色設計、綠色技術、綠色共創、綠色循環、綠色物流、綠色溯源6大維度進行案例提報，參選案例超過300個。

在今年的評選趨勢分享中，第一財經副總編輯、《第一財經》雜志總編輯趙嘉與三位綠點評審代表Perkins&Will建筑事務所副董事、項目總監陳超，上海市節能減排中心副總經理齊康，

同濟大學長期特聘教授、聯合國環境署-同濟大學環境與可持續發展學院責任教授杜歡政，分享他們在今年綠點中國的評選中觀察到的趨勢和變化。在陳超看來，今年印象比較深的是增加了綠色共創的維度，把消費者的部分和消費者怎么樣共創這個加進來，這是一個比較大的進步。杜歡政認為，要實現3060目標，中國110億噸的二氧化碳排放，55%是能源結構的改變，45%是材料的循環利用，用生物質材料，或者用循環材料，這是一個大趨勢。齊康同樣認為，不管是企業，包括政府都把綠色作為它的新的動能，這個是當前的可持續最大的趨勢。

作為今年的優秀案例代表，美的集團-中國區域可持續發展&綠色回收負責人殷勝在案例分享中表示，美的歷年來都是非常重視可持續發展，通過堅持可持續的創新來推動綠色、低碳、可循環生態的建設。綠色回收作為整個綠色產業鏈的其中一環，我們經過了三年的模式的實踐，以及持續的更新迭代，在2023年，我們已經形成了綠色閉路循環的案例的模式。同時也介紹了這個模式的三個特點：豐富的綠色產品池、完善的綠色回收的服務網絡、完善的綠色服務系統。

除此之外，為了表彰以獨到理念引領行業可持續發展潮流、不斷推動綠色轉型與變革的優秀企業品牌及其特色產品/項目，今年還頒發了“2024綠點中國·綠色先鋒獎”。

可持續100俱樂部發布

第一財經·綠點中國·可持續100俱樂部于2022年成立。今年，可持續100俱樂部迎來了第三批成員：貝卡爾特、3M中國。至此，俱樂部成員企業增加至8家。

第一財經總經理、電視總監汪鈞為第三批成員授牌，她表示，可持續100俱樂部的成員企業都是經歷了近百年的時間考驗，它們跨越了多個經濟周期和市場動蕩，卻依然活躍在市場中，并引領行業的發展。其中的關鍵在于將可持續發展戰略融入到了企業的核心運營之中，這無疑證明了可持續性是企業基業長青的重要因素。

除此之外，在今天的活動上，可持續100俱樂部成員代表貝卡爾特可持續發展北亞區總監仲崇毅，第一財經可持續戰略總監、上海第一財經公益基金會秘書長周旭峰，歐萊雅北亞及中國首席可持續發展官樸智鮮，德國威能的企業代表也表達了對未來的期望。

企業的可持續：從戰略到實踐的綠色轉型與創新

隨著全球環境問題的日益嚴峻和社會責任意識的不斷提升，越來越多的企業將可持續發展理念從邊緣的點綴提升至戰略核心，使之成為業務增長的關鍵驅動力。企業運用前瞻性的商業策略，將可持續行動內化為長期價值創造的基石，在強化市場競爭力的同時，也展現了企業在新時代背景下的責任擔當與前瞻視野。

東麗中國投資有限公司副總經理、東麗酒伊織染(南通)有限公司總經理秦兆瓊在主題演講中也介紹了東麗在綠色纖維科技、循環利用與產業鏈優化上的創新實踐。在他看來，東麗酒伊織染(南通)有限公司作為東麗在踐行可持續發展的制造過程中的一個面向終端消費者的制造企業，將持續通過產品創新和回收，技術創新與合作，環保綜合供應鏈的努力，把綠色理念、綠色循環傳導到消費者，讓更多的消費者參與進來，讓我們與自然、與環境得到更融洽的環境，讓社會和道德更加進一步地合乎大眾的選擇。

3M如何在產品的設計、生產、制造、供應鏈各個環節注入綠色可持續的低碳理念，使整個行業變得更加環?？沙掷m？3M中國副總裁薛勇在主題演講中，通過舉例給出了答案。在他看來，3M在100多年的發展過程中不斷地煥發新生，有一個很重要的驅動因素是創新能力。薛勇介紹到，為了更好推動可持續發展，3M中國在內部機制中也實行污染防治投資計劃，這項計劃在國內是2011年開始。目前也已經有1000多個成功的項目，在全球和中國都得到比較大的表彰。

如何在企業的日常運營中，更好的融入綠色創新思維，是目前很多企業的難題。圓桌討論中，《第一財經》雜志主筆肖文杰與4位嘉賓共同探討企業創新機制與可持續的結合之路。東鵬控股生態新材事業部總經理古文燦也談到了東鵬自身在可持續創新上的一些成就，他表示，創新對于東鵬來說是很大的驅動力。通過對外的協同創新和對內是自主創新，鼓勵員工自己尋找創新的方式和路徑。耐克大中華區可持續發展經理李驍認為，創新是循環經濟和可持續發展的驅動力，耐克把可持續發展作為企業經營的根本，從產品設計到生產制造，到運輸，到物流，到送達到消費者，再到后面的回收，我們每個鏈路都把可持續發展的概念和環保的概念融入到里面。2024綠點中國專家評審、第一財經硏究院執行院長于艦作為研究者，她表示，在可持續發展領域，國家需要出臺更多的政策來支持我們的可持續發展、綠色發展，同時企業是可持續發展推動力量的主體，而消費者也需要有更多的綠色消費的理念。復旦大學管理學院市場營銷學系教授徐倩作為研究消費者心理的學者，在她看來，我們要提升可持續消費的吸引力，同時要降低消費者參與可持續消費的門檻。

身邊的可持續：塑造可持續消費與職場新生態

可持續發展，這一宏大而深遠的理念，實則細膩地編織于我們日常生活的每一個角落，不僅作為全球性議題引領著時代的浪潮，更在微觀層面上，如日常消費中、職業生涯的選擇中。

現如今，在職業道路的選擇上，可持續發展成為了一股不可忽視的力量。越來越多的個體開始傾向于投身于那些致力于環境保護、社會公益、以及推動科技創新以解決全球性挑戰的行業與崗位。《第一財經》雜志記者施歌與三位嘉賓就可持續工作如何從職場邊緣走向中心位置話題，展開深刻討論。動創實研室主理人王亦磊表示，綠色可持續當它成為一個企業的目標的時候，它實際上就和我們每一個崗位都會相關，都可以從自己的維度上去為綠色可持續做出一點貢獻。在根元咨詢總監徐一超看來，培養綠色專業人才，也需要學校和企業的共同努力。3M中國副總裁薛勇也希望綠色職場自身能夠進一步可持續的發展，企業從社會責任角度做相應的投入，作為我們個人消費者也是做自己的一部分應有的貢獻。

如今，我們正身處在一個消費模式悄然變革的時代，可持續消費的種子，已在人們心中生根發芽，逐漸長成茂盛的林蔭，成為一種被廣泛認同與追求的生活風尚。第一財經可持續戰略總監、上海第一財經公益基金會秘書長周旭峰對話上海市消?；饡硎麻L、第一財經大消費特約觀察員唐健盛，惜食魔法袋品牌合伙人蔡羅娜，宜家中國可持續發展總監加茵，共同探討可持續消費是否已經成為主流生活方式。

今年在活動之外，我們攜手眾多致力于可持續發展的品牌一起，在上海世博會博物館打造了主題為【給材料“E”種可能：解鎖可持續的無限創意之旅】的特色展區。為了倡導可持續理念，樂橘智能空瓶回收機在本次活動亮相。本次在活動現場產生的塑料瓶都被回收，用戶的綠色行為可獲得環保金用于提現或兌換環保文創。

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